Les commerciaux et managers d’Orange applications for business sont invités à signer un avenant à leur contrat de travail concernant leur part variable qui permettra à l’employeur de fixer unilatéralement les objectifs conditionnant le versement de celle-ci.
Sur les 13 directeurs de la branche retraite de la Sécurité sociale, tous ont reçu une part variable dont la moyenne s’établit à 8 312 € en 2013. Seuls 2 des 92 directeurs de la branche famille sont passés à côté d’une part variable moyenne de 5 842 €.
Le 18 avril 2014, la CGT de SAP avait assigné en référé le CE de SAP pour annuler une délibération débloquant 30 000 € HT sur son budget de fonctionnement afin de prendre en charge une large partie des frais du cabinet d’avocats missionné pour accompagner un contentieux au conseil de prud’hommes de Paris à propos d’un rappel de rémunération variable.
Depuis la crise financière, les rémunérations variables des « preneurs de risques » (personnes dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur le profil de risques de l'entreprise*) étaient plafonnées dans les banques pour ne pas excéder un ratio bonus/salaire fixe de un pour un. En clair, pour ne (plus) encourager la prise de risque injustifiée.
En 2013, l’enveloppe de l’intéressement et de la participation a représenté 69 millions d’euros tandis que celle des rémunérations variables individuelles a pesé 112,6 millions d’euros (hors bonus versés dans la banque d’investissement).
Mardi prochain, le 9 avril, la CFE-CGC Adecco s'associe à trois autres syndicats (CFDT, UNSA et FO) pour un mouvement national de grève et exprimer ainsi le mécontentement des salariés face au projet de changement du calcul des résultats de l'agence.
Dans les groupes internationaux, il est fréquent que les objectifs des salariés conditionnant le versement d’une prime variable soient rédigés en anglais.
Jusqu’à une époque récente, les employés étaient, pour la plupart, rémunérés par un salaire fixe et l'amélioration des résultats pouvait être récompensée par une promotion ou la révision du salaire. Souvent, s’ajoutaient aussi une ou plusieurs primes annuelles alors que les commissions et autres bonus étaient la carotte faisant avancer les commerciaux.