La financiarisation des entreprises, qui n’échappe pas aux établissements de santé, l’importance prise par les résultats à court terme, la globalisation des économies ont de lourdes conséquences sur la gestion des hommes et des femmes.
Qui réfléchit vraiment à ce qu’est la performance ?
Le logiciel GOA (gestion opérationnelle des activités) va se déployer pour permettre aux encadrants de Pôle Emploi de suivre en temps réel toute l’activité des conseillers en « respectant l’anonymat des conseillers en activité », assure la direction.
Interrogations d’un psychiatre recevant chaque jour des patients souffrants au travail, qui lui confient dans le colloque singulier de la consultation, tout ce qu’ils vivent, tout ce qu’ils voient, tout se qu’ils entendent au sujet de leur travail. Ceci concerne non seulement leur propre santé mais aussi celle des citoyens.
Si le travail peut faire souffrir, c’est d’abord parce qu’il est porteur de nombreuses promesses :
La prévention des risques psychosociaux s'impose d'autant plus dans la fonction publique que l'État employeur a fait le choix de profondes réformes structurelles.
Nous sommes des professionnels intervenant sur des problématiques variées de santé au travail et de risques professionnels, dans le souci constant de contribuer à une amélioration des conditions de travail et à une meilleure prise en compte du travail et de la santé (physique et psychologique) dans les entreprises et dans les organisations de travail,
Sans surprise, la direction de France Télécom communique à mimima sur le salarié qui s'est immolé par le feu sur le site de son ancienne agence, près de Bordeaux. Ce n'est pas le cas des syndicats. Ce sont les délégués de la CFE-CGC/Unsa qui se montrent les plus précis.
L’IAPR (Institut d’accompagnement psychologique et de ressources) recherche un directeur général. Sa mission : faire en sorte que l’association créée en 1999 puisse survivre à une potentielle baisse du niveau d’activité, réalisée avec ses deux fondateurs que sont la RATP et la GMF.
Au fil des six articles précédents, nous avons vu pourquoi et comment, depuis deux décennies, les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d’« empowerment » et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes...