De la crédibilité d’une communication exclusivement positive, dans laquelle il n’y a pas de place pour la nuance. Nier les difficultés, serait-ce une attitude mature ?
Une relation de confiance ne s’installe pas sur un discours positif à sens unique mais sur la reconnaissance ouverte des défaillances et la prise en compte ouverte et active des retours.
Probasis, la politique de réduction des coûts, initiée par Luc Vigneron (ex-PDG de Thales) et qui lui aura causé quelques soucis, non seulement lui survit mais reprend une vigueur et une tournure inquiétantes pour la plus grande partie des salariés du groupe. Au moins, quand elle avait été mise en place, elle avait le mérite d’être franche, claire et directe.
Le système d'information de Thales est une cible de choix pour les hackers de tout poil. Comme pour toutes les grandes entreprises et administrations d'ailleurs. Rien d'original à notre époque, sauf que l'un des métiers de Thales est justement la sécurité. Mais chaque entreprise a sa politique en la matière.
La direction des ressources humaines avait proposé, au choix, 3 sessions d'une heure en juin pour présenter au personnel de Thales Communications & Security de Vélizy la synthèse des résultats globaux de l'enquête sur la qualité de vie au travail menée par le cabinet Capital Santé. L'occasion de souligner les écarts entre les réponses du personnel de Vélizy avec celles des autres sites.
Le groupe Thales refuse le bénéfice de la loi Cherpion aux stagiaires et apprentis qui ont fait un stage dans une filiale et, sur recommandation de cette filiale, sont immédiatement embauchés dans une autre filiale du groupe.