Le temps de présence sur le lieu de travail est l’étalon de l’engagement professionnel pour les cadres des fonctions centrales d'EDF. C'est ce que souligne le mémoire soutenu le 9 décembre par trois cadres RH d’EDF et d’ERDF dans le cadre du programme de certification des nouveaux responsables RH, concocté par le groupe avec Sciences-Po.

Ce mémoire dressant le scénario de la mise en place du forfait-jours dans le groupe affirme que « la culture du présentéisme existe et est très prégnante même si elle est souvent inavouée par le management ».

Le sujet des « rites et rythmes de travail au sein des équipes » a d’ailleurs été mis sur la table en 2014 pour faire évoluer les pratiques managériales.

Les auteurs de l’étude identifient 4 profils de cadres dans le rapport au temps de travail : les forçats, les équilibristes, les tiraillés et les sereins.

Découvrez dans notre décryptage ces profils qui nourissent une stratégie visant à « casser » la logique du présentéisme avec le forfait-jours.