Satisfaction, attentes des cadres en 2024
L’Ifop, Cadremploi et Syntec ont publié leur baromètre annuel intitulé « Satisfaction au travail, attachement à leur entreprise, mobilité professionnelle : où en sont les cadres ? »
Réponse : majoritairement satisfaits, les cadres expriment toutefois des attentes élevées envers leurs entreprises et recruteurs. Dans un contexte où la mobilité professionnelle prend de l’ampleur, ils montrent un fort attachement à leur employeur mais restent ouverts aux nouvelles opportunités.
Des cadres fidèles et satisfaits
En 2024, 87 % des cadres interrogés se disent satisfaits de leur situation professionnelle, un chiffre en nette progression (+7pts) par rapport à 2023. L'amélioration des conditions de travail, les nouvelles formes d'organisation, comme le télétravail, semblent répondre à certaines de leurs attentes. Pour autant, certains demeurent critiques. Parmi les 13 % qui se disent insatisfaits, les principales causes sont la rémunération jugée insuffisante et la charge de travail trop importante.
L'attachement des cadres à leur entreprise reste également élevé avec 78 % des cadres se déclarant attachés à leur employeur. Ce sentiment d'appartenance est particulièrement marqué chez les cadres seniors, notamment ceux de plus de 50 ans (80%). Mais ils sont également 74% chez les moins de 35 ans. Cette fidélité n’empêche pas l’ouverture aux nouvelles opportunités : 53% des cadres se disent ouverts à de nouvelles perspectives professionnelles.
Mobilité professionnelle et attentes vis-à-vis de l’entreprise
Le baromètre met également en lumière un chiffre significatif : les cadres sont de plus en plus nombreux à envisager la mobilité professionnelle. Le taux de cadres ouverts aux opportunités a augmenté de 9 points par rapport à 2023, atteignant 53 %. Ce désir de mobilité est renforcé par la confiance des cadres en leur capacité à trouver rapidement un emploi : plus de 70 % estiment qu'ils mettraient moins de six mois à décrocher un nouveau poste.
Pour les en dissuader, les cadres expriment des attentes très nettes vis-à-vis de leurs entreprises. Ils sont 93% à attendre des employeurs qu'ils placent davantage l'humain au cœur de leur stratégie et 85% à considérer la possibilité de télétravail comme un critère essentiel. La formation et l’évolution professionnelle sont également très importantes (89%). Les cadres souhaitent être accompagnés tout au long de leur parcours, notamment via la formation aux nouvelles technologies comme l’IA.
La transparence salariale et IA : des sujets qui parlent
En matière de recrutement, les cadres sont de plus en plus attentifs à la transparence. Ils attendent des recruteurs une meilleure clarté sur les postes à pourvoir, en particulier sur les aspects liés à la rémunération et aux perspectives d'évolution. Pour 93 % des cadres, la nouvelle réglementation européenne qui imposera l'affichage des fourchettes de salaires d’ici 2026 est perçue comme positive, contribuant à réduire les inégalités, et à encourager les candidatures plus qualitatives.
Enfin, le baromètre met en avant une adoption croissante des outils d'intelligence artificielle (IA) chez les cadres. Près de 70 % d’entre eux utilisent déjà les IA génératives dans leur vie professionnelle, que ce soit pour automatiser certaines tâches ou améliorer leur efficacité. Contrairement aux craintes souvent exprimées, les cadres perçoivent ces technologies non pas comme une menace pour leur emploi, mais plutôt comme une opportunité de gain de temps.
Toutefois, ils appellent à une meilleure formation de la part de leurs entreprises pour s'assurer que ces outils soient utilisés de manière optimale et ne nuisent pas aux compétences humaines essentielles, comme la rigueur ou la créativité.
En savoir plus : urlr.me/sqgz2
Afficher les commentaires
Reconnaissance, soutien, autonomie.....
Ce que les cadres attendent de leurs managers
L'APEC a publié une étude portant sur les attentes croissantes des cadres envers leurs managers : reconnaissance, écoute, autonomie et soutien deviennent essentiels pour une relation managériale de qualité. Dans un contexte de transformations rapides, les cadres aspirent à un environnement de travail humain et équilibré.
Reconnaissance et écoute : des piliers fondamentaux
La reconnaissance reste un aspect central des attentes des cadres : 68% d’entre eux estiment qu’une relation managériale de qualité passe d’abord par la reconnaissance de leur travail. Ce besoin, largement exprimé, révèle l’importance pour les cadres de se sentir valorisés et compris par leur hiérarchie. De plus, ils sont 61% à exprimer un besoin d’écoute de la part de leurs managers, soulignant l’importance d’une communication fluide et bienveillante dans la relation de travail.
En pratique, cette reconnaissance ne se limite pas aux résultats, mais inclut aussi l’effort, l’engagement et les initiatives individuelles. L’écoute active des managers, au-delà d’une simple formalité, devient ainsi une attente clé pour des cadres soucieux d’un management humain et de proximité.
Autonomie et confiance : des leviers de performance
Parmi les attentes des cadres, l’autonomie et la confiance sont également fondamentales : 57% des cadres souhaitent bénéficier de marges de manœuvre plus larges dans leur travail. La volonté d’être autonome ne signifie pas un besoin d’isolement, mais plutôt un besoin de liberté d’action, qui renforce la motivation et l’efficacité des équipes.
L’octroi de cette autonomie passe par la confiance de la part du manager, qui doit savoir déléguer et responsabiliser ses salariés. En cultivant cette confiance, les managers favorisent un environnement où les cadres peuvent se sentir à l’aise pour prendre des initiatives et contribuer activement à la réussite collective.
Soutien et accompagnement : un besoin accru en période de crise
Les cadres attendent aussi de leurs managers un soutien proactif, particulièrement en période de changement ou de crise. D’après l’étude, 52% des cadres considèrent qu’un manager doit avant tout jouer un rôle d’accompagnateur, en les aidant à surmonter les difficultés professionnelles. Cet accompagnement passe par des échanges réguliers, des retours constructifs et un soutien dans la prise de décisions délicates.
Ce besoin de soutien, accentué par les périodes de crise, renforce l’idée que les managers doivent être présents, non seulement pour guider, mais aussi pour soutenir les cadres face aux défis et incertitudes auxquels ils sont confrontés. Cette approche contribue à renforcer le lien de confiance et la résilience des équipes.
Équilibre vie professionnelle-vie personnelle : une attente croissante
Enfin, les cadres sont de plus en plus attentifs à leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et attendent de leurs managers qu’ils prennent en compte cette dimension. Ils sont ainsi 49% à estimer qu’un bon manager doit encourager un juste équilibre, en étant attentif aux besoins personnels des salariés. Cette attente traduit un besoin de respect et de flexibilité, qui permettent de préserver la motivation et l’engagement des équipes.
Les managers ont un rôle clé à jouer pour offrir un cadre de travail équilibré, notamment en facilitant l’organisation du temps de travail et en soutenant les aménagements nécessaires pour que chacun puisse concilier ses obligations professionnelles et personnelles.
Lien vers l'étude : urlr.me/REnHN