Les inégalités de genre constituent un obstacle majeur à la pleine participation des femmes à la vie économique, sociale et démocratique. En Europe, malgré des avancées notables dans certains domaines, l'économie sociale (ES) demeure concernée par ces disparités, notamment en matière d'accès des femmes aux postes décisionnels.

Des mécanismes structurels persistants tels que le plafond de verre et la ségrégation professionnelle continuent d’entraver la mise en œuvre d’une gouvernance réellement paritaire.

C’est pour répondre à ces défis que le projet européen CAPSE - Collective Action for Parity in the Social Economy - a vu le jour.

Axé sur les fédérations et réseaux de l’ES des pays européens, ce projet vise à accompagner une transformation concrète et durable des pratiques et mentalités.

Ses objectifs incluent l’analyse des réalités actuelles, la sensibilisation des acteur·ices clé·es, la diffusion de bonnes pratiques et la mise à disposition d’outils opérationnels pour une gouvernance véritablement paritaire.

En promouvant une représentation équilibrée dans les instances dirigeantes, CAPSE valorise les nombreux bénéfices de la diversité, notamment en termes d’innovation, de résilience et de justice sociale. Les textes européens relatifs à la parité mentionnent rarement les organisations de l’ES, alors même que plusieurs spécificités justifient une attention particulière.

Tout d’abord, les femmes y représentent une majorité de bénévoles et de salariées, notamment dans les métiers liés au care, qui devraient croître avec le vieillissement démographique.

Par ailleurs, le principe démocratique « une personne = une voix », caractéristique de nombreuses structures de l’ES, ne garantit pas une représentation équilibrée des femmes dans les organes décisionnels. Bien que fondamental, ce principe peut parfois servir d’argument pour éviter d'agir spécifiquement en faveur de la parité.

La démocratie ne signifie pas automatiquement égalité de genre : il est essentiel de reconnaître cet enjeu pour ne pas considérer que la gouvernance démocratique suffit à atteindre la parité.

En outre, l’ES est composée majoritairement de petites structures, même si par exemple, en France, les organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS) ont une taille en moyenne supérieure à celle des entreprises conventionnelles et ne peuvent être assimilées dans leur ensemble aux très petites entreprises (TPE).

Toutefois la prédominance d’entreprises de petite taille dans l’ES peut expliquer leur invisibilité dans les législations européennes le plus souvent dédiées aux grandes entreprises, notamment sur la gouvernance paritaire.

Enfin, étant donné la contribution de l’ES à l'innovation sociale, il est important de souligner que les pratiques qui y sont développées peuvent inspirer d’autres types d’organisations, y compris en dehors de l’ES.

Pour promouvoir ces bonnes pratiques de gouvernance paritaire, il est pertinent de diffuser plus largement dans d'autres milieux économiques, ayant des points communs avec l'ES, notamment vers les entreprises artisanales et les TPE par exemple.

Ce livre blanc constitue ainsi un outil de plaidoyer essentiel, proposant des recommandations opérationnelles et politiques. En présentant les résultats et propositions du projet CAPSE, il fournit aux fédérations et réseaux européens de l’ES des ressources concrètes et des méthodologies éprouvées pour instaurer durablement une gouvernance paritaire et inclusive.

Le projet CAPSE – Collective Action for Parity in the Social Economy arrive à son terme après deux années d’échanges, de formations et d’expérimentations autour d’un objectif commun : faire progresser la parité dans la gouvernance de l’économie sociale en Europe. 

Ce livre blanc constitue ainsi un outil de plaidoyer essentiel, proposant des recommandations opérationnelles et politiques. En présentant les résultats et propositions du projet CAPSE, il fournit aux fédérations et réseaux européens de l’ES des ressources concrètes et des méthodologies éprouvées pour instaurer durablement une gouvernance paritaire et inclusive.
 

Il dresse un état des lieux, identifie les leviers d’action, et formule des recommandations politiques et opérationnelles pour renforcer la parité au sein de nos organisations. Il existe également un Policy Brief, synthèse de 5 pages à partager largement. 

Ces publications s’adressent aux acteur·ices de l’économie sociale, aux pouvoirs publics, aux réseaux et aux chercheur·euses souhaitant approfondir la question de la gouvernance paritaire et contribuer à une économie plus inclusive.

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