Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Une lettre envoyée le 23 juin 2026 par l’ensemble des présidences d’OPCO (Opérateurs de compétences) aux ministres du Travail et de l’Apprentissage vient de rendre publique la réalité des coulisses : la purge budgétaire frappe partout, et la chasse aux coûts est ouverte.
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