Le rachat de certains actifs de Rockwood par notre société mère Huntsman se solde par une cession de notre produit phare après demande de concessions de la Commission européenne, pour éviter un monopole sur une infime partie du marché européen.
Une décision incompréhensible...
Que la GPEC dépende de l’anticipation issue des choix stratégiques de l’entreprise est une lapalissade et une autre de même calibre que les choix stratégiques de l’entreprise sont, de biais, cogniti
La société de fabrication de sièges Capdevielle avait fait l'objet d'une restructuration en 2005, avec fermeture d'un site (166 emplois supprimés). Après différentes péripéties (vente des actifs à un fonds luxembourgeois, redressement judiciaire puis liquidation), près de 550 ex-Cap ont décidé de poursuivre le liquidateur en justice.
Dans le prolongement du rapport établi par Bernard Pêcheur et dégageant des pistes de réforme pour la fonction publique, une mission de réflexion sur le sujet a été confiée en janvier dernier à l'Inspection générale de l'administration (IGA), au conseil général de l'environnement et du développement durable (CGEDD) et au conseil général économique et financier (CGFEFI).
Suite à la réforme de la formation professionnelle prévue par la loi du 5 mars 2014, cinq nouveaux décrets attendus pour apporter un certain nombre de précisions sur la déclinaison et les modalités de mise en œuvre de cette réforme ont été publiés au Journal Officiel du 27 août dernier.
Le contenu et la portée des décrets
Le développement du numérique semble bien être désormais une priorité gouvernementale, actée au dernier conseil des ministres par une communication de la secrétaire d'État chargée du numérique, Axelle Lemaire, et dont la teneur a été validée par Matignon.
Comme le souligne la FEETS-FO, dans ce dossier, le gouvernement et son administration n’ont, à aucun moment, tenu compte de l'effet d’une telle mesure sur l’activité SMUH (ser
Nos entreprises doivent accompagner les salariés handicapés pour qu’ils réalisent un véritable parcours professionnel. Pour réussir l’accompagnement, un acteur clef est à prendre en compte : le manager. Pour lui, l’intégration du salarié au sein de l’équipe, le suivi et l’adaptation mutuelle sont autant de bonnes pratiques et de devoirs à bien appréhender…