Au fil des six articles précédents, nous avons vu pourquoi et comment, depuis deux décennies, les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d’« empowerment » et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes...
Le projet 2012 du Parti socialiste publié le 5 avril constituera la future boîte à outils du candidat désigné lors des primaires de septembre. La proposition n° 1 du chapitre « Emploi, compétitivité » : « nous créerons une banque publique d’investissement qui investira dans la recherche et l’innovation… » est d'inspiration syndicale.
Jusqu’à une époque récente, les employés étaient, pour la plupart, rémunérés par un salaire fixe et l'amélioration des résultats pouvait être récompensée par une promotion ou la révision du salaire. Souvent, s’ajoutaient aussi une ou plusieurs primes annuelles alors que les commissions et autres bonus étaient la carotte faisant avancer les commerciaux.
Depuis le milieu des années 1990, c’est à marche forcée que, surtout dans les grandes entreprises, le dogme de la mobilité a imposé aux salariés de fréquents changements de poste et/ou géographiques. Le leitmotiv étant devenu, dans le public comme dans le privé, il faut changer !