« On assiste à une compression généralisée des temps d'intervention. Dorénavant, tout est par exemple codifié via un logiciel d'aide à l'écriture des rapports.
Avec le lean management, sous couvert d’une démarche participative censée améliorer les conditions de travail, les directions rechercheraient avant tout des gains de productivité dont les managers de proximité ne comprennent pas comment se calculent les mystérieux algorithmes.
Le programme de lean management de la Société Générale, conduit par Mc Kinsey, s'achève sur le périmètre des fonctions supports des services centraux (GBS). Coût total : 20 millions d'euros. Gain de productivité : 1,8 millions d'euros par an.
Rond, carré, triangle, c’est au travers de ces figures géométriques que chaque membre d’une équipe de la Société Générale a finalement décidé de faire partager son humeur à l’occasion du « morning meeting » quotidien.
Le débat sur la réforme des retraites ne peut se limiter à une approche macroéconomique sur les taux de cotisation, les prestations versées et l'âge du départ. Quelles sont les questions que pose cette réforme dans les entreprises ? Miroir Social ouvre le débat. Rejoignez le groupe de discussion.