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14 / 11 / 2022 | 105 vues
mathilde bodo / Membre
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Quelles mesures les dirigeants français mettent en place pour soutenir leurs collaborateurs face à l'inflation ?

L’inflation persistante et l’augmentation du coût de la vie continuent de nourrir l’actualité, portés par l’assombrissement des perspectives économiques pour 2023 et les effets attendus de la crise énergétique. Face aux interrogations sur le pouvoir d’achat, la dynamique des revenus dans les entreprises jouera un rôle important dans l’évolution de la conjoncture.

Au-delà des augmentations salariales, les dirigeants français mettent en œuvre différents leviers afin de soutenir leurs collaborateurs. Le Guide des Salaires 2023 de Robert Half les a interrogés pour connaître les initiatives les plus répandues.

 

Si la grande majorité des dirigeants sondés déclarent prévoir des augmentations salariales en 2022, on constate de fortes disparités dans les approches :

  • 22 % seulement affirment qu’ils augmenteront leurs salariés proportionnellement à l’inflation
  • 32 % prévoient une augmentation forfaitaire en pourcentage non-alignée sur l’inflation (par exemple 3 % pour tous les collaborateurs)
  • 20 % une augmentation de salaire forfaitaire en valeur (par exemple, 2 000 € pour tous les collaborateurs)
  • 18 % une augmentation de salaire liée aux performances de l’entreprise

 

« En dépit des injonctions aux augmentations salariales, les dirigeants d’entreprise demeurent en partie réticents à choisir une solution qui engage durablement les finances de leur entreprise alors que les incertitudes sur l’avenir sont nombreuses. Près d’un tiers (29 %) affirment que leur organisation doit choisir entre assurer sa stabilité et aider ses collaborateurs à faire face à l’augmentation du coût de la vie, 22 % pensent que s’aligner sur l’inflation créerait un risque pour leur structure », constate Dany El Jallad, Vice-président en charge des comptes stratégiques chez Robert Half France.

 

De fait, parmi les actions que les dirigeants affirment mettre en place dans leur entreprise pour faire face au coût de la vie, l’augmentation des salaires n’arrive qu’en 6e position.

Les dirigeants mentionnent par ordre de priorité :

  • Les primes ponctuelles – 40 %
  • La mise en place d’un compte épargne temps – 34 %
  • La possibilité d’avances sur salaires – 34 %
  • Des possibilités étendues de télétravail pour réduire les frais de transports – 34 %
  • La subvention des repas des collaborateurs pris sur le lieu de travail – 33 %
  • Une hausse continue des salaires - 32%
  • Une hausse temporaire des salaires - 27%

 

« En matière de recrutement, les dirigeants français sont contraints par les dynamiques salariales s’ils veulent être en mesure d’attirer les meilleurs candidats sur un marché qui leur ouvre de nombreuses opportunités. Mais la question de la rémunération devient également essentielle pour retenir et engager ses collaborateurs confrontés au renchérissement du coût de la vie. Quand les marges de manœuvre de l’entreprise ne permettent pas d’augmentations importantes ou généralisées, les bonus ponctuels sont notamment un moyen efficace de montrer de la reconnaissance pour le travail effectué. Cette considération joue toujours dans l’attachement des collaborateurs à leur entreprise », conclut Dany El Jallad.

 

Si vous souhaitez bénéficier de l’éclairage complémentaire d’un expert de Robert Half, veuillez prendre contact avec notre service de presse.

 

Pour accéder au Guide des Salaires Robert Half et aux grilles de salaires actualisées : https://www.roberthalf.fr/grille-salaire

 

 

À propos du Guide des Salaires 2023 : Le Guide des Salaires Robert Half, publié chaque année, contient des informations basées sur les milliers de placements, de négociations et de recrutements gérés par les spécialistes de Robert Half. Seuls les salaires de départ sont pris en compte parce que de nombreux facteurs externes – tels que l’ancienneté, l’éthique professionnelle, les performances professionnelles et la formation – jouent sur les salaires que touchent les employés à temps plein tout au long de leur carrière.

 

Méthodologie de l’étude dirigeants : Enquête réalisée en ligne en juin 2022 auprès de 300 dirigeants français (directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, directeurs des systèmes d’information, ayant des responsabilités en matière de recrutement), issus d’entreprises de toutes tailles des secteurs privés et publics.

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