Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Fin du travail en régie et des projets à court terme, la SCOP a progressivement appris grâce à l’écoute de ses salariés, que ceux-ci soient associés ou non (...)
Le management par la vision : qu’est-ce qu’une vision ? A quoi sert-elle ?
Le constat d’une perte de sens est aujourd’hui largement partagé. Dans notre monde bousculé, face à l’imprévisibilité croissante du futur, la demande de retrouver du sens devient de plus en plus pressante.
Quatre critères ont été établis pour caractériser les unités de travail qui se verront appliquer le même taux de réduction de leur durée du travail (...)
La direction s'est engagée à ne mener aucun licenciement pour motif économique, seulement en 2021 et plus jusqu'en 2023. La direction préparerait des mesures unilatérales de nature économique pour 2022 et vient de fermer sa filiale ADP Ingénierie (...)
Le guide que les directions interministérielles de la transformation publique et de la fonction publique (DITP et DGAFP) viennent de publier vise à mieux concilier travail en présentiel et à distance en ces temps de crise sanitaire (...)