Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Face aux enjeux de maintien en emploi et d’évolution des parcours professionnels, prévenir l'usure et la désinsertion
Le baromètre national « Qualité de Vie au Travail dans l’ESS » met en évidence le poids de la charge de travail ressentie par les salariés de l’ESS : quantité de travail jugée « excessive », rythme de travail soutenu… Cette charge est alourdie par des interruptions fréquentes et une augmentation des injonctions paradoxales.
Notre organisation syndicale exige des mesures sociales à la hauteur des profits
Les transformations en cours dans le secteur bancaire – automatisation, digitalisation et déploiement massif de l’intelligence artificielle – ont des conséquences directes sur l’emploi et les conditions de travail.
Qu’il s’agisse de l’accès aux droits, aux soins, à la scolarisation en milieu ordinaire, à l’emploi ou à un accompagnement adapté, les parcours des personnes en situation de handicap demeurent trop souvent marqués par des ruptures, des délais d’attente et une complexité administrative difficile à surmonter. Malgré l’existence de nombreux dispositifs, le manque d’accompagnement et de moyens pèse
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