Dans les entreprises qui proposent l’épargne salariale, certains salariés ne profitent pas des nombreux avantages du dispositif. Retour sur le direct du 19 mars organisé par Miroir Social en partenariat avec Axa Santé & Collectives où les interventions successives ont montré l’importance d'une communication régulière en entreprise.

L'épargne salariale est un sujet souvent perçu comme complexe, notamment parce qu’il est peu abordé. Il reste encore peu familier pour de nombreux salariés. "L'appropriation n'est pas immédiate et va dépendre de  la situation de chacun. Tout repose sur une communication qui doit expliquer simplement les choix possibles, les avantages et les contraintes. Dans ce contexte, les représentants des salariés sont des relais essentiels pour faire passer  les messages clés", considère Sophie Mandelbaum, chargée des relations extérieures avec les partenaires sociaux AXA Santé et Collectives.


Alimenter le bouche à oreille
 

"Les commissions de suivi paritaires auxquelles nous participons, sont l'occasion d'être à l'écoute et d'apporter les éléments pour identifier les axes de communication à travailler. Nous échangeons directement avec les salariés, mais les messages ont d'autant plus d'impact lorsqu'ils s’inscrivent dans la communication portée par la direction. Il faut amorcer le bouche à oreille : c’est souvent ce qui fonctionne le mieux”, souligne Virginie Singer, Directrice du Développement Commercial Epargne Retraite Entreprise d'AXA. 
 

Les représentants du personnel ont toute leur place pour répondre aux besoins d'information des salariés en matière d'épargne salariale. Notamment pour expliquer l'intérêt de placer son épargne sur des fonds labellisés comme ceux du Comité intersyndical de l’épargne salariale (CIES) par exemple. Ce label représente près de 30% des encours de l'épargne salariale. "La majorité des salariés signent un chèque en blanc sur l'orientation de leur épargne salariale. Il nous revient de lui donner du sens  en les intéressant  à l’épargne durable et responsable. A ce titre, les représentants du personnel devraient être davantage impliqués en amont de la sélection des fonds", souligne Benoît Ostertag, représentant CFDT au CIES.

De son côté, Vincent Thiennot, représentant des salariés au conseil de surveillance des fonds des salariés de Carrefour et assistant confédéral FO au secteur développement, regrette un recul de la pédagogie : "Le sujet était régulièrement à l'ordre du jour du CE, il y a 10 ans. Depuis le passage en CSE, il ne l'est plus qu'au mieux deux fois par an. Il devrait y avoir un point régulier en CSE. Les sujets ne manquent pas. Mon objectif est de faire qu'un maximum de salariés profitent du dispositif, surtout ceux qui pensent que ce n'est pas pour eux. Pourtant, Même les salariés éligibles aux aides sociales ont intérêt à épargner un petit peu ne serait-ce que pour ne pas franchir les seuils sociaux au moment du versement de la prime d'intéressement par exemple. Il faut rendre le dispositif plus concret."


Cela revient à renoncer à une prime
 

Chez HPE, 20% des 1000 salariés ne profitent pas de l'abondement. Parmi eux, une large part de cadres laisse passer chaque année 800 € d'abondement. "Renoncer à l'abondement revient à dire non à une prime", considère Virginie Singer qui précise que l'adondement unitaréral permet de ne pas conditionner le versement à un effort préalable du salarié. 
 

"La direction n'a pas communiqué lors du dernier versement de la participation sur la possibilité de placer tout ou partie en épargne salariale. Elle ne met pas non plus suffisamment en avant les avantages fiscaux liés à la conversion des jours de CET en épargne. L'épargne salariale est un axe de communication et d'interaction privilégié avec nos 200 adhérents", témoigne Jean-Paul-Vouiller, coordinateur de la CFTC, le syndicat majoritaire où le sujet de l’épargne salariale est abordé à la moindre occasion lors des réunions mensuelles en ligne avec les adhérents. 
 

Chez HPE, 50% des salariés se contentent encore des choix par défaut et seulement 30% ont déjà épargné des jours de CET. Autant d’indicateurs qui illustrent les marges de progression pour que l'épargne salariale s'intègre pleinement dans le quotidien des salariés.