Dans un monde changeant, un manager-leader est en permanence confronté à la gestion de situations complexes.

 

Vous souhaitez obtenir plus de vos équipes, être plus efficaces, vous voulez éviter les pertes de temps ou la dégradation des relations, vous souhaitez être plus réactif, plus innovant, plus attrayant, …

 

Cela implique de passer d’un mode « diriger et contrôler » au management de l’intelligence collective. Pour ce faire, il est nécessaire de :

 

Pour faire face à un monde incertain et complexe, il s’agit d’utiliser plus et mieux l’intelligence des parties prenantes pour améliorer la COOPERATION

 

L’intelligence collective permet également d’aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable.

 

Elle permet en outre de :

 construire la confiance en prenant des décisions éclairées,

 mieux gérer le temps.

 développer l'agilité et l'innovation,

 améliorer l’attrait, fidélisation des collaborateurs,

 faire grandir les collaborateurs,

 soigner le climat social.

 

Comment ?

Grâce au management paradoxal, … qui combine des actions collectives et individuelles (mobilisations collaboratives du groupe et montée en compétence individuelle) à partir d’un processus éprouvé Synergy4 qui permet de libérer la parole des parties prenantes sans risque pour les directions ou les managers.