La subversion n’est pas un phénomène réservé à la sphère politique ou à l’activisme militant. Elle est bel et bien présente, parfois invisible, souvent efficace, dans l’univers feutré mais tendu de l’entreprise où elle est utilisée aussi bien par quelques directions ( une minorité peu scrupuleuses) que, parfois, très modestement, par certains représentants du personnel. Loin d’être un fantasme, elle s’ancre dans une réalité quotidienne faite de rapports de force, de stratégies d’influence et de jeux de pouvoir.

Réussir sans réseau ? Oui, c’est possible. Mais c’est souvent bien plus difficile. Je le sais d’expérience.

Lorsque l’on évoque la France comme première destination touristique mondiale ou lorsqu’on met en avant l’excellence de nos produits agricoles, on pense rarement à eux. Les travailleurs saisonniers, invisibles le reste de l’année, sont pourtant les rouages indispensables de secteurs entiers de notre économie. Sans eux, pas de restaurants bondés en bord de mer, pas d’hôtels accueillants en montagne, pas de fraises ni d’abricots dans nos assiettes. Et pourtant, leur précarité, leur manque de reconnaissance et les conditions souvent indignes dans lesquelles ils travaillent sont encore aujourd’hui trop peu considérés.

Il y a des vérités qui ne crient pas. Elles murmurent, se cachent, se fragmentent. Dans certaines entreprises, prévenir le harcèlement sexuel ne se fait pas par une simple inspection ou un audit rapide. Cela exige un travail minutieux, presque archéologique, pour faire émerger ce que le pouvoir, la peur et le silence cherchent à dissimuler.

Un monde du travail sous tension

Chacun le sait le harcèlement moral détruit des vies, mais notre justice reste inégale et insuffisamment punitive face à ce fléau. Elle offre des réparations qui le plus souvent ne permettent même pas de payer les frais de procédure 

Les entreprises doivent devenir un refuge pour les victimes et participer activement à leur protection et à leur soutien. Les représentants du personnel ont un grand rôle à jouer dans cet objectif.

Les pratiques de prévention des RPS sont souvent mal comprises. Cette confusion est en partie entretenue par certains cabinets de conseil qui prônent des approches basées sur le "changement comportemental"