Le coaching qui s'est développé dans les années récentes est exercé par d'anciens salariés qui utilisent leur expérience dans le monde du travail pour aider les autres à mieux s'adapter à l'univers de l'entreprise. Or, eux-mêmes n'y retourneraient pour rien au monde.

Pour le sociologue Vincent de Gaulejac, directeur du laboratoire de  changement social à l'université Paris-Diderot, il ne s'agit pas d'une hypocrisie mais plutôt d'une contradiction : les coaches déplacent la causalité au plan psychologique individuel plutôt que de dénoncer les pratiques de management déviantes dont ils sont parfaitement conscients. Du coup, ils entretiennent un système toxique.

Il serait bon qu'ils développent une approche critique de l'entreprise dans le débat public.

« Je sais que c'est en débat dans certaines associations de coaching », rapporte Vincent de Gaulejac dans l’interview que nous vous proposons, sur abonnement.