Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Le baromètre social chez Orange soulève des questions méthodologiques à la CFE-CGC, qui voit surtout dans cet exercice « une parodie d’enquête ».
En décembre et janvier derniers, les salariés de l’établissement Orano La Hague se sont massivement mis en grève à l’appel d’une intersyndicale CFDT, CGT et UNSA Spaen, pour s’opposer à la dénonciation unilatérale par la direction locale d’une disposition de récupération des jours fériés travaillés.
Actuellement, 90 % des salariés du groupe Macif sont à 31h30. Plutôt que d'aller dans le sens du progrès social et de l'histoire, la direction de la Macif a choisi la régression pour tous. Elle aurait pu et dû amener les 10 % des salariés restants au même niveau que les autres.
La direction de la Macif ne supporte plus que les élus CGT communiquent à l'exterieur de l'entreprise et perd son sang froid.
Tant que le combat syndical restait confiné à l'intérieur de l'entreprise, elle pouvait continuer sa communication extérieure relayant les valeurs mutualistes de solidarité de partage et d'humanité sans encombre.