Mieux gérer, mieux rémunérer, mieux recruter et mieux dialoguer sont les objectifs stratégiques fixés à la fonction ressources humaines de la fonction publique. Le dernier rapport annuel sur l'état de la fonction publique insiste particulièrement sur la « réalisation des schémas d’emplois » sous-tendus par une baisse des effectifs qui n'a pas été dans les clous en 2009.

Mieux recruter, mieux dialoguer, mieux rémunérer et mieux gérer étaient les objectifs stratégiques fixés en 2009 à la fonction ressources humaines de la fonction publique. Le rapport annuel sur l'état de la fonction publique maintient ces objectifs en insistant particulièrement sur la « réalisation des schémas d’emplois » sous-tendus par une baisse des effectifs qui n'a pas été dans les clous en 2009.

Fin 2009, une étude réalisée par la DGAFP (Direction générale de l'administration et de la fonction publique) a identifié les processus stratégiques et les indicateurs nécessaires au pilotage de la performance RH. Le cabinet Ernst & Young était à la baguette pour ficeler le tout.

Malgré la pression de la concurrence, les mutuelles ont su préserver leur socle de valeurs. Mais elle doivent faire évoluer leur organisation pour réduire leurs coûts.