Mutuelle à but non lucratif et à gouvernance démocratique, gestionnaire d’établissements sanitaires et médico-sociaux, le groupe MGEN a une inclination naturelle « socialement responsable » qui a toujours orienté ses choix.
Chez HP, les syndicalistes de l'UNSA affirment vouloir renoncer au principe de l'augmentation automatique du salaire (fixe + variable) en fonction de la moyenne de la catégorie. L'UNSA estime que c'est une forme de « discrimination positive » des délégués vis-à-vis des autres salariés de HP.
En 2012, Capgemini a dépensé 160 000 € au titre du rattrapage salarial alors que l’enveloppe prévue initialement devait être de 300 000 €.
La MGEN a parrainé le CaféSocial (*) du 31 janvier 2013, qui proposait d’échanger sur les conditions d’une RSE qui s’imprime au cœur des stratégies et du travail quotidien des salariés et pas seulement sur de beaux rapports de développement durable.
En 2009, 50 % des alternants de la branche banque de détails de la Société Générale avaient été recrutés en CDI. En 2012, le taux de transformation des contrats en alternance en CDI est de 37 %. Le nombre de contrats d’alternance a aussi baissé : 638 en 2012, contre 804 en 2009.
La parution de la décision de l’autorité de contrôle prudentiel au Journal Officiel du 30 décembre 2012 finalise la démarche de fusion d’Harmonie Mutuelle et officialise ainsi son agrément.