La négociation d’une préretraite est au programme chez la veillissante Oracle France. La moyenne d’âge dépasse les 45 ans, avec 62 % de l'effectif qui affichaient en 2011 plus de dix ans d'ancienneté. « Les seniors sont souvent montrés du doigt et leur expérience questionnée devant leur niveau de rémunération et le poids de leur ancienneté », considère la CFDT.

Dans son accord en faveur de « la promotion de l’emploi des jeunes et des seniors et la solidarité entre les générations », Renault prend des engagements chiffrés sur l’emploi et l’employabilité des jeunes : plus de 2 000 alternants par an, 800 contrats d’insertion sur 3 ans, 30 % des embauches en CDI réservées aux jeunes, 10 % aux anciens alternants.

Le 10 septembre 2013, la direction de Chantelle signait un accord majoritaire avec la CGT sur un « plan de départs anticipés volontaires » dans le contexte d’un marché de la lingerie en baisse. Un accord transmis dès le lendemain pour validation à la DIRECCTE d’Île-de-France.

« La probabilité de devenir senior chez Microsoft est extrêmement faible et à ce jour, uniquement 3 employés sont devenus retraités », annonce la CGT alors que la négociation d’un accord sur le contrat de génération est lancée.

Les plus de 55 ans représentent 0,68 % de l’effectif.

La pénibilité est actuellement au centre des préoccupations sociétales. Elle affecte l’ensemble des salariés par ses répercussions sur la durée du travail et la date de départ à la retraite.

La part des 25-34 ans est passée de 28 % en 2000 à 8,5 % en 2012 chez IBM en Île-de-France. Sur ce périmètre, les effectifs ont baissé de 25 % depuis l’an 2000. En 2012, IBM a recruté 137 personnes en Île-de-France en enregistrant dans le même temps 707 départs (104 licenciements, 167 démissions, 27 ruptures conventionnelles, 240 fins d’apprentissage, stage et CDD, 119 retraites/préretraites).