Le cabinet PublicEthiConseil (*) , spécialisé dans le conseil et accompagnement d'organismes employeurs publics (Collectivités territoriales, Services déconcentrés de l'Etat, Institutions, Centres de Gestion, Centre National de la Fonction Publique Territoriale...) dans le champ de la Santé Sécurité au Travail (SST), de la prévention des Risques Psychosociaux (RPS) et de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)  a mené  une enquête auprès des dirigeants territoriaux sur  " le sens au travail " .

Cette thématique  retiendra l'attention dans la mesure où elle a  souvent été abordée   dans les débats de ces derniers mois, notamment lorsqu'on évoque les problèmes de recrutement et d'attractivité de la Fonction Publique.

La première phase de cette étude a été réalisée à partir de questionnements auprès d'environ 120 dirigeants des collectivités territoriales ( DGS, DGA ou DRH)  

Les premiers enseignements quantitatifs à retenir :

• 92,4% des responsables interrogés trouvent leurs missions intéressantes voire passionnantes
• 16,8% sont amenés à faire des choses qu’ils désapprouvent
• 45,4% trouvent qu’il y a un écart important voire très important entre le travail prescrit et le travail réel
• 63,8% pensent qu’il y a peu, voire aucune décision ni pratiques contraires à leurs valeurs personnelles
• 89% ont le sentiment de faire quelque chose d’utile aux autres
• 21% peuvent parfois s’ennuyer
• 81,5 % éprouvent un peu voire beaucoup de fierté du travail bien fait
• 25% se sentent plus ou moins exploités

Il est impossible à ce stade de s’aventurer à tirer des conclusions générales des tendances quantitatives qui se sont dégagées de cette enquête.

Si à ce stade la perte de sens  semble moins impacter les dirigeants territoriaux que d’autres fonctions dans les structures territoriales, le fait que près d'un quart  de ceux-ci déclarent "parfois s'ennuyer" ou "se sentent plus ou moins exploités"  ne sont pas à minimiser.

La synthèse de cette première phase d'étude souligne le fait "qu'il  Il est impossible à ce stade de s’aventurer à tirer des conclusions générales des tendances quantitatives qui se sont dégagées de cette enquête." et  que " l’analyse approfondie et plus qualitative de l’enquête dans sa seconde phase aura pour objectif de mieux discerner les principales différences et leur lien de corrélation éventuelle avec les éléments objectifs (poste occupée, culture, nature, taille et caractéristiques de l’organisation) puis d’autres éléments plus subjectifs liés aux représentations individuelles des professionnels interrogés."... tout ceci , en intégrant  les multiples évolutions, mutations, réformes qui traversent l’environnement public depuis quelques années et qui ont des effets non négligeables sur le rôle et le sens de la fonction dirigeante et managériale.
 

A suivre !!

(*) https://www.publicethiconseil.com/