En 2013, la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH) se lançait dans une importante démarche de diversification et de croissance externe, inédite dans son secteur.

L’ensemble ainsi constitué répond à une pure logique affinitaire et donne aujourd’hui naissance à une nouvelle entité : le groupe NEHS (pour « nouvelle entreprise humaine en santé »).

« En 5 ans, nous sommes devenus un groupe pluridisciplinaire et multi-activité réunissant plus de 20 métiers et 30 marques », souligne Gérard Vuidepot, son président. L'objectif est de proposer des « offres croisées et des services complémentaires qui répondent le mieux aux besoins de tous les professionnels de santé ».

Par ce changement de nom, le groupe vise à renforcer son identité et se positionner comme « un nouvel acteur de santé ». « NEHS n’est pas une naissance mais l’aboutissement d’une stratégie conçue depuis 5 ans », explique Sylvain Chapuis, son directeur général.

Le champ d'intervention recouvre 6 domaines :

• mutuelles de santé et de prévoyance (MNH et MNH Prévoyance),
• banque et financement (BFM et ITL),
• services industriels spécialisés dans l’hygiène (Kalhyge, Proserve Dasri et Sodel),
• services numérisés (Keldoc, Apicéa, Acetiam, NGI, Aklia, Médicea, Xpéris, Medibase et Vieviewer),
• médias spécialisés en santé et événementiel (groupe de profession de santé, Hospimedia, Eventime et PG Promotion),
• conseil (MNH services à l’enfance, Oratorio et l’entreprise médicale).

Le chiffre d’affaires prévisionnel 2018 s’élève à 1,3 milliard d'euros (dont environ 600 millions provenant de l’assurance et 100 millions de la banque). Les orientations stratégiques seront établies lors du conseil d’administration, le 14 décembre prochain.

Le projet d’établissement du CHU de Toulouse (Purpan 2022), confié à NEHS après appel d'offres, illustre parfaitement ses ambitions.

Le groupe proposera des services et des prestations d'accueil et de confort, pour les patients, les accompagnants et le personnel hospitalier « tout en ouvrant le CHU sur la ville ». Des commerces, un hôtel « mixte » (hébergeant jeunes professionnels de santé, étudiants, accompagnants, visiteurs etc.) et une crèche aux horaires adaptés notamment seront mis en place.

Le parcours du patient sera amélioré à travers la numérisation de l’accès aux services de l’hôpital.