Son nom fait rêver, même si les situations concernées le font parfois moins... Le « safari photo », outil initialement développé par une université danoise, a inspiré une démarche mise en œuvre par l’ARACT de Normandie. Son objectif est de permettre aux entreprises et à leurs salariés de réaliser eux-mêmes un diagnostic partagé sur les conditions de travail et de trouver des solutions pérennes.

Il est rare de voir une direction dire que « seul l’avenir dira » si « la qualité du personnel » sera à la hauteur des enjeux de la réorganisation en cours. C’est dans la nouvelle Agence Régionale de Santé (ARS) Grand Est que cela se passe. En effet, 72 réunions avec 170 agents à l’expression contrainte par une clause de confidentialité ont d’abord été organisées dans le cadre de 17 groupes de travail thématique, puis 34 réunions avec les représentants du personnel ont suivi. Une volonté d’impliquer les agents dans la reconfiguration qui illustre le fossé entre le management participatif du changement et l’information-consultation.