Il n’est pas rare qu’un comité d’entreprise commence par les cris d’orfraie d’une direction faisant circuler les informations diffusées dans la presse juste après la dernière séance. Des informations pourtant présentées comme confidentielles par l’employeur. Sauf que les employeurs ont tendance à considérer que tout est confidentiel.
Après sa décision fin 2007 de fermer son usine Kléber de Toul (Meurthe-et-Moselle, 826 salariés), la direction du groupe Michelin avait assuré que le fabricant de pneumatiques ne fermerait plus aucun site en France. Mais en usant du principe selon lequel les promesses n'engagent que ceux qui y croient.
Les gérants de l’entreprise répètent à loisirs que les salariés sont la richesse de l’entreprise et que leur mobilisation est un atout majeur dans la crise. Mais leurs décisions quant à la répartition des bénéfices depuis plusieurs années porte un tout autre message.
Après les cadres il y a trois ans, Michelin va généraliser la gestion par poste au travers de la méthode Hay aux techniciens puis aux agents. « C’est le salarié qui fait grandir son poste et qui grandit avec son poste », voilà pour le message de la direction.