Miroir Social
  • Eurocopter pousse ses cadres à travailler plus pendant deux ans

    Les cadres au forfait jours d’Eurocopter (groupe EADS) ont jusqu’au 31 mai pour signifier qu’ils refusent de passer de 211 jours travaillés à 216 en 2013 et 218 jours en 2014.

    Rodolphe Helderlé mar 16/04/2013 - 09:09
  • 10 % des candidats de plus de 50 ans ont décroché un entretien de recrutement chez EADS
    L’accord triennal sur les seniors du groupe EADS (2010-2012) prévoyait de suivre statistiquement les candidatures externes des plus de 50 ans. En 2011, ces candidatures représentent 4,6 % du flux total ; 9,7 % de ces candidatures ont décroché un entretien et se sont traduits par une embauche dans 28,2 % des cas.
    Rodolphe Helderlé jeu 03/01/2013 - 08:18
  • Santé, prévoyance, dépendance, retraite : regards sur les couvertures des salariés de la protection sociale
    Regarder les couvertures dont bénéficient les salariés des assureurs, mutuelles et institutions de prévoyance en matière de santé, prévoyance, dépendance et retraite donne une bonne grille de lecture des évolutions en cours sur des marchés qui pèsent de plus en plus lourds et où les produits s’intègrent toujours davantage dans des logiques de rémunération globale. À quand une complémentaire et un fonds de pension pour tous ?
    Rodolphe Helderlé jeu 03/01/2013 - 07:15
  • Sécurisation de l'emploi : la méthode en question

    Comment le gouvernement va-t-il se sortir de cette négociation sur la « sécurisation de l'emploi » ? Au fur et à mesure de sa laborieuse avancée (soit neuf séances depuis le 4 octobre) et des positions toujours très éloignées entre syndicats et patronat, on peut légitimement s'interroger sur l'issue de cette affaire.

    Emmanuelle Heidsieck mer 02/01/2013 - 09:19
  • Deux fois plus de plus de 60 ans au travail chez EADS

    Entre décembre 2009 et juillet 2012, la part des non-cadres de plus 60 ans est passée de 0,46 à 0,93 % chez EADS en France (Airbus, Eurocopter...). Chez les cadres, la part des plus de 60 ans passe sur la même période de 1,5 à 2,1 % des effectifs. Une conséquence de la réforme de la retraite qui doit se conjuguer avec une meilleure prise en compte de la pénibilité.

    Rodolphe Helderlé mer 02/01/2013 - 07:36
  • Livre blanc pour une consolidation de l'industrie des aérostructures françaises au sein d'EADS
    En mars 2011, la fédération FO métaux publiait un plaidoyer pour une consolidation française de l’industrie des aérostructures.
    Frédéric Homez ven 12/10/2012 - 08:42
  • EADS : l’harmonisation sociale par le haut commence par les bonus des cadres supérieurs

    L’enveloppe globale de la rémunération variable des 1 900 cadres supérieurs d’EADS en Europe (1 300 en France) va augmenter de 5 % sur fond d’harmonisation sociale. Le coût de cet alignement serait d’environ 10 millions d’euros par an pour la partie française, selon la CFDT.

    Rodolphe Helderlé jeu 12/01/2012 - 13:10
  • EADS : objectifs comportementaux contre bonus majoré pour les cadres supérieurs Rodolphe Helderlé jeu 12/01/2012 - 08:33
    L’entretien d’évaluation des cadres qui intègre des objectifs comportementaux va se déployer en 2012 au sein du groupe EADS. En contrepartie, les cadres supérieurs vont toucher une part variable en progression de 5 %. Seule la CGT d’Airbus avait tenté de contrer en justice l’introduction de l’évaluation comportementale...
  • L’harmonisation sociale est un fleuve sans fin, pas tranquille
    Il y a des groupes qui refusent l’harmonisation sociale, d’autres où des négociations ambitieuses traînent pendant des années. Mais parfois le risque juridique pousse a accélérer le mouvement. L’harmonisation sociale n’est jamais figée et réserve souvent des surprises, avec des configurations parfois surréalistes sous fonds de “manoeuvres” entre les forces en présence. L’harmonisation totale par le haut est une illusion mais, au sens propre, elle peut commencer aligner les parts variables des top managers. Par le bas, elle peut être dictée par les pratiques sociale des concurrents ou d'autres pays...
    Rodolphe Helderlé jeu 01/12/2011 - 12:18
  • Prévention des risques psychosociaux : de l’intérêt (ou non) d’un comité ad hoc Sarah Delattre jeu 03/11/2011 - 20:41
    Les accords prévention du stress et des risques psychosociaux créent en majorité des comités ad hoc chargés de piloter, puis souvent de suivre les actions. L’occasion de croiser les regards de managers opérationnels, de médecins du travail et de représentants de salariés sur le travail dans un cadre moins formel que celui des CHSCT. La difficulté reste d’articuler et de coordonner l’action entre ces différents comités.
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