C’est dans le cadre du projet « Monet » que le groupe a manifesté son intérêt pour passer d’une organisation avec des comités par entreprise et comité de groupe en structure chapeau, à une organisation avec des comités d’établissements par lignes de services et mise sur pied d’une UES d’ensemble au niveau supérieur.

• Un projet "Monet" qui vient nourrir notre éclairage sur les noms des projets stratégiques> Comment un même salarié peut avoir connu successivement un  « horizon 2010 », suivi d'un « Himalaya 2012 » et enfin un « cap 2015 »

Un projet "Monet"  dans lequel l’arithmétique joue un rôle important : selon les différents schémas envisageables (comité de groupe avec comités de sous-groupe etc.), le nombre d’élus titulaires (et suppléants) peut varier du simple au double.

La direction est sur la même longueur d’ondes que l’une des préconisations du rapport Sextant, auquel le comité de groupe d’Atos a eu recours dans le cadre de la réorganisation juridique et rapprochement des dix-neuf sociétés françaises du groupe (fusion d’intégration dans infogérance notamment). Un projet pour l’instant différé, pour cause de complexité ; la recomposition du périmètre social, elle, va bien se poursuivre.

L’avantage d’un CE par ligne de services est de séparer l’opérationnel des structures juridiques, dans l’objectif de s’économiser également de nouvelles informations-consultations dans le futur...

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