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14 / 04 / 2026 | 30 vues
Stephen Soret / Abonné
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La MNT confirme la solidité de son modèle dans un marché en recomposition

La Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) publie son rapport sur la solvabilité et la situation financière (SFCR) pour l’exercice 2025. Dans un contexte de mise en œuvre de la réforme de la protection sociale complémentaire (PSC), la mutuelle confirme la solidité de ses équilibres financiers et démontre sa capacité à adapter son modèle pour répondre toujours mieux aux besoins des agents territoriaux et accompagner les collectivités.
 


Une solidité financière au service du positionnement sur le marché de la PSC
 


Avec un ratio de solvabilité de 195,2 %, supérieur aux exigences réglementaires, la MNT dispose d’un niveau de couverture qui constitue un atout déterminant dans un marché désormais structuré par la participation obligatoire des employeurs en santé et la mise en place de la loi du 22 décembre 2025 en prévoyance.


Son chiffre d’affaires atteint 838 millions d’euros (+5 %) et son résultat net 18,6 millions d’euros. Ses fonds propres Solvabilité 2 s’élèvent à 486,1 millions d’euros, permettant à la mutuelle de sécuriser ses engagements et d’investir dans l’adaptation de son modèle au nouveau cadre de la protection sociale complémentaire dans la fonction publique territoriale.


Des choix de transformation qui se traduisent en solutions concrètes


La MNT a fait évoluer ses offres et son organisation pour répondre aux nouvelles attentes des employeurs territoriaux en matière de protection sociale complémentaire et d’accompagnement des agents.


Elle a notamment structuré une offre en assurance collective, avec le lancement d’un contrat standard en santé, après celui en prévoyance en 2024, facilitant ainsi l’accès des collectivités à des solutions adaptées à leurs effectifs.


Ces offres intègrent des services de prévention et d’accompagnement, comme le parcours « sport santé et santé mentale » avec le service Vivoptim, qui propose aussi aux agents un accompagnement personnalisé et au quotidien, adaptés à leurs objectifs de santé, mêlant solutions digitales et suivi par des professionnels.


La mutuelle a également développé des dispositifs d’expertise en matière de santé au travail et d’accès aux soins des agents et des administrés, en nouant des partenariats opérationnels (QVCT, prévention des risques, médicobus connectés…), afin d’accompagner les employeurs dans la mise en place de leurs politiques publiques.


Un acteur de proximité mobilisé aux côtés des collectivités et des agents


Avec 94 agences et environ 2 000 permanences organisées chaque année au sein des collectivités partout sur le territoire, la MNT s’inscrit dans une logique d’accompagnement de terrain, au plus près des agents et des employeurs publics.


La MNT s’implique activement dans l’évolution du cadre de la protection sociale complémentaire, en portant des propositions auprès des pouvoirs publics et en participant aux travaux législatifs. Elle accompagne également les collectivités dans la mise en œuvre de la réforme, en mettant à leur disposition des outils concrets d’aide à la décision et de décryptage des nouvelles obligations (guide de la PSC, simulateur de calcul en ligne…).


La mutuelle poursuit enfin ses actions de solidarité, avec plus de 6 millions d’euros consacrés à l’aide sociale en 2025, et le déploiement de dispositifs d’accompagnement pour les agents confrontés à des situations exceptionnelles.


« La solidité de la MNT nous permet de rester fidèles à notre mission : protéger les agents territoriaux et accompagner les collectivités. Cette mission est d’autant plus cruciale que la réforme de la protection sociale complémentaire transforme profondément la responsabilité des employeurs en la matière », déclare Didier Bée,président de la MNT.


« Les évolutions engagées par la MNT ces dernières années nous permettent aujourd’hui de proposer des solutions adaptées aux nouvelles règles introduites par la réforme de la PSC, avec des offres collectives structurées, des services renforcés en prévention et un accompagnement opérationnel des collectivités », ajoute Laurent Adouard, directeur général.


 

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