Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Le 27 mai dernier, le Directeur Stratégies Finances de la SNCF, David Azema, présentait les propositions de la direction de l'entreprise publique pour répondre aux difficultés liée à la crise actuelle.
A partir du 1er juin, les conseillers travaillant dans les 10 espaces "village du patrimoine" de Cortal Consors pourront choisir de rester sur un forfait jours à 207 jours travaillés dans l’année (26 jours de congés payés et 20 jours de congés RTT) ou passer, avec un avenant au contrat de travail, sur des horaires variables avec le retour du droit au paiement des heures supplémentaires.
Sous l’impulsion du gouvernement, une nouvelle proposition de loi tendant à étendre le travail le dimanche a été déposée le 19 Mai à l’Assemblée nationale.
Même si le texte est modifié par rapport au projet initial il n’en reste pas moins que la démarche relève avant tout de l’idéologie. Nul ne peut croire sérieusement que le travail le dimanche est une réponse à la crise.
Nous avons évoqué le 24 avril dernier dans ces colonnes la teneur des négociations ménées et les grandes lignes sur le projet d'accord assez innovant autour de l'idée du CETC (compte épargne temps collectif)