Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Europe : pour l'égalité de traitement entre tous les chauffeurs routiers
Les dispositions de la directive révisée sur le détachement concerneraient le transport international mais les conducteurs effectuant du transit ou du transport bilatéral en seraient toujours exclus (...)
Technip France : un projet de scission qui créé des dissensions syndicales
Aucune organisation syndicale n'a signé le protocole d’accord pré-électoral. La CFE-CGC considère notamment qu'un PAP doit être rédigé à partir de l'existant et non sur des hypothèses de création de sociétés futures (...)
Dans le cadre d’un projet de réorganisation d’un site de distribution du courrier à Dombasle (Meurthe-et-Moselle), le cabinet Acante/3E a été mandaté pour réaliser une « expertise de projet important » (...)
« L’intersyndicale qui fait trembler les enseignes » : le récent livre qui retrace l'histoire originale de cette intersyndicale permanente illustre notamment comment chaque victoire du Clic-P et les décisions judiciaires associées n'ont pas donné lieu à l’application de la loi mais plutôt à un lobbying pour la changer (...)
Pour la quatrième année consécutive, l’Association des DRH des grandes collectivités, en collaboration avec HAVASU, a effectué sa mesure de l'absentéisme (...)