Au fil des six articles précédents, nous avons vu pourquoi et comment, depuis deux décennies, les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d’« empowerment » et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes...

Nous avons souvent entendu l'adage « faites ce que je dis, mais ne faites pas ce que je fais ». C’est ainsi, peut-être, qu’il faut observer la situation au Centre Hospitalier de Mâcon.