Hygiène de vie, conditions de travail, sécurité, prévention des risques, développement des services… Et si les efforts pour améliorer la qualité de vie au bureau étaient inutiles ? C’est ce que tendent à démontrer les résultats d’une étude Comundi parus en janvier dernier à l’issue d’une enquête sur le bien-être au travail. Améliorer les moyens de production pour être plus heureux au travail ?

Les achats appartiennent à l’un des 4 domaines professionnels métiers du groupe Safran, celui dénommé « Support ». C’est ce domaine professionnel qui a été annoncé aux élus du comité de groupe lors de la réunion de cette instance en avril 2009 comme prioritaire pour obtenir des gains de coûts par la démarche « Safran+ ».

Après avoir dans un premier temps écarté la négociation d’un accord groupe sur la GPEC, renvoyant celle-ci au niveau de chacune des sociétés, la DG a évolué dans son approche et son analyse de la situation et a opté pour une négociation globale. Il est vrai qu’entre les deux moments, il y a eu un cheminement intellectuel qui a abouti au lancement de la démarche « Safran + ».

C’est à la suite de la fusion Snecma/Snecma Services et de l’intégration au sein de Snecma d’une partie des salariés d’Hispano-Suiza à partir du 1er février 2009 que la négociation d’un accord de substitution s’est imposée conformément au Code du Travail.

La transparence et la consolidation des comptes figure désormais comme un des critères majeurs à respecter par les syndicats de salariés pour obtenir la représentativité et le droit de négocier des accords.