En management, une qualité fait la différence : savoir penser autrement (think out of the box). Il ne s’agit pas ici de la vision stratégique du dirigeant charismatique, mais de la capacité plus opérationnelle de trouver des solutions là où les autres n’en trouvent pas. Comment ? Tout simplement en changeant de perspective. Quatre articles d’Élucidations managériales nous invitent ce mois à savoir modifier notre regard.

« La prévision est difficile surtout lorsqu'elle concerne l'avenir », disait Pierre Dac. C’est pour ne pas tomber dans le piège de la prévision dans un monde de plus en plus imprévisible que « les pionniers français de la prospective » ont défini une autre manière de se préparer à un avenir incertain. Pierre-Baptiste Goutagny nous présente leurs trouvailles. Éclairant !

À l’heure des tensions géostratégiques, les supply chains n’ont jamais été si cruciales. Dans « Logistique ou supply chain management : une querelle de mots… et de perspectives », Aurélien Rouquet nous raconte l’histoire de deux termes qui semblent désigner un même concept… sans être véritablement synonymes. Ce glissement d’un terme vers l’autre illustre des changements de regard qui en disent long sur leur époque…

Avec « Quand l’entreprise devient une épreuve de survie », Christophe Deshayes revient sur l’histoire vraie d’un manager qui affronte une tempête parfaite, une entreprise qui perd ses cadres et ses autorisations administratives juste avant sa nomination et qu’il va pourtant réussir à transformer en entité la plus performante du Groupe en trois ans. Romanesque !

« Vous focaliser sur votre part de marché, une grave erreur ! » : c’est avec un tel avertissement que Frédéric Fréry nous alerte et nous incite à nous méfier de notre penchant pour les histoires simples. Outre le fait que la part de marché est plus difficile à calculer qu’il n’y paraît, elle ne dit pas grand-chose de la performance de l’entreprise. Précieux et si pédagogique !