Depuis vingt ans, les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente de travail en mode projet, de réingénierie, d’empowerment et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes (ou plutôt les ressources humaines) vers la religion de la mobilité, la transformation permanente, la flexibilité, la polycompétence et l’individualisation des résultats au sein d’une

Savoir évoluer au sein d’un monde en accélération constante et traversé de crises multiples, sans se renier, ni mourir, tel est le défi que relèvent de nombreuses entreprises françaises issues du modèle coopératif. Une fidélité qui peut en effet s’avérer payante ; quelques exemples en font foi…