Le 14 octobre, à Dunkerque, l’Assemblée générale de l’ADGCF a installé notre nouveau Conseil d’administration et confirmé l’élection du Bureau exécutif que j’aurai l’honneur de présider pour la mandature 2026-2029. J’ai reçu cette marque de confiance avec une immense fierté, mais surtout avec la pleine conscience de ce qu’elle exige.

Car le moment est grave. Notre pays se fragilise, les tensions se multiplient et les fractures économiques, géographiques, générationnelles et démocratiques s’approfondissent. Dans ce contexte, le service public local tient bon. Chaque jour, ses agents protègent, prennent en charge et réparent.

Et je voudrais, au nom de notre Association, saluer leur engagement sans faille aux côtés de nos élus. Chaque jour, les administrations locales, et tout particulièrement les intercommunalités, maintiennent ce qui nous relie encore : la cohésion sociale. Elles sont le premier recours lorsque les crises frappent, le dernier rempart lorsque les solidarités vacillent. Cette présence concrète, visible dans chaque bassin de vie, mérite mieux que des injonctions contradictoires et des moyens toujours plus contraints : elle appelle une confiance renouvelée de l’État et une véritable liberté d’action.

Pourtant, les débats qui ont animé la convention nationale de l’intercommunalité l’ont bien montré : jamais nos communautés et nos métropoles n’ont semblé autant bousculées dans leurs fondements.

Dans le contexte politique actuel, la tentation du repli sur soi ressurgit, alors qu’aucun territoire, ne peut agir seul. Face aux crises, notre devoir de directrices et directeurs généraux du bloc local est clair : travailler ensemble, sans relâche, pour garantir une action publique solide, agile et proche, protéger les populations et renforcer la résilience à l’échelle des bassins de vie.

C’est le sens du nouveau mandat qui s’ouvre : renforcer notre réseau et accroître notre capacité d’influence au service de l’action publique locale.

C’est pourquoi, au cours de l’année à venir, nous actualiserons notre projet associatif et porterons, avant l’élection présidentielle de 2027, une plateforme de propositions ambitieuse pour le bloc local. Treize séminaires régionaux placeront l’expertise de nos membres au cœur de cette démarche. Nous approfondirons aussi notre guide consacré au projet de territoire, en revisitant les liens institutionnels, organisationnels et financiers entre communes et intercommunalités.

Surtout, notre ambition ne se résume pas à produire des analyses : elle consiste à peser sur les décisions, à faire entendre l’expérience du terrain et à convertir notre intelligence collective en propositions utiles. 

Plus que jamais, nous voulons que l’ADGCF soit une association ouverte et exigeante, capable d’anticiper les transformations plutôt que de les subir.

Notre combat est permanent : défendre le service public local contre l’affaiblissement, le renoncement et toutes les formes d’obscurantisme territorial.

Je  suis confiant, parce que l’ADGCF aborde ce défi plus unie, plus déterminée et plus inspirée que jamais.
À nous, désormais, de transformer cette énergie en action.