En illustrant la grande plasticité de la profession de manager, les quatre derniers articles publiés par Élucidations managériales nous donnent l’occasion de revenir sur l’émergence de cette profession et ses incessantes réinventions.

Avec « L'émergence de la profession de manager : redécouvrir Fayol », Jean-François Chanlat nous rappelle la biographie et, surtout, les apports de ce pionnier du management, à la fois praticien et théoricien. Une excellente opportunité de (re)découvrir son œuvre et les principes parfois oubliés du management historique, comme l’indispensable attention à porter aux connaissances techniques des gens de métier, ou encore la grande confiance dans l’expérience ouvrière.

Comme pour passer directement aux exercices pratiques des principes édictés par Fayol, Christophe Deshayes nous emmène à l’hôpital pour assister à « La leçon de management d'un “grand patron” hospitalier ». Le professeur Marc-Olivier Bitker, ancien chef du service d’Urologie et de Transplantation rénale de la Pitié-Salpêtrière, démontre par une attention aux autres, ainsi que par une grande compétence professionnelle, une capacité d’organisation et de leadership hors du commun. L’article se termine par une évocation malicieuse du film de 1951 intitulé Un Grand Patron, avec Pierre Fresnay, comme un rappel du temps où l’hôpital était dirigé par des professionnels de la médecine, autodidactes du management. Inspirant !

Mais aujourd’hui, l’impératif de l’innovation intensive et l’accroissement de la complexité ont conduit les organisations à constater leurs propres limites et à inventer un autre mode d’organisation collective : le mode projet. Il est désormais partout, au point de sembler aller de soi et d’avoir toujours existé… pourtant, il n’en est rien ! Christophe Midler, Sihem Ben Mahmoud-Jouini, Sylvain Lenfle et Florence Charue-Duboc décryptent cette évolution majeure du management, « La révolution silencieuse de la projectification de la société ». Éclairant !

C’est en réfléchissant à l’avenir possible du management à l’heure de la transition écologique que Franck Aggeri, quant à lui, a fait un rêve : « devenir un manager circulaire ». Une astucieuse manière de nous entraîner dans un conseil d’administration qui débat de l’avenir de son entreprise et de nous exposer aux dilemmes du management à l’heure de la grande transition. Pas simple !