La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de mauvaise qualité et vide de contenu.

La Direction et la CFDT voulaient faire de ce référendum un plébiscite de la politique sociale actuelle et s’en prévaloir dans les médias.

Les personnels l’ont compris. En votant « non », ils ont donné leur confiance à la CFE-CGC Orange pour dialoguer de façon responsable avec la Direction.

Les tensions sociales chez Orange sont particulières vives sur de nombreux sujets:
 

1. le pouvoir d’achat (baisse de la participation et de l’intéressement de 41% en 2026), alors que viennent d’être attribuées 70 millions d’euros d’actions gratuites à moins de 1000 cadres dirigeants et une forte augmentation de la rétribution de la DG (+11% de son fixe, de sa part variable, de sa retraite chapeau, de son parachute dorée et de 70 000 à 120 000 actions gratuites par an). La NAO est, elle, désormais inférieurs à l’inflation,
2. la complémentaire santé : la baisse des remboursement est significative. Au nom de la réduction des couts, le DRH a refusé la hausse des cotisations prises en charge par l’entreprise,
3. la charge de travail qui s’accroit fortement : excès de sous-traitance et délocalisation,
4. la mauvaise gestion de la canicule avec des bureaux qui ont atteint des températures dépassant les 35 degrés,
5. les parcours professionnels : le Plan Social de 650 personnels d’Orange Business a profondément meurtri le corps social,
6. etc

La question du sens est d’importance : aucune stratégie industrielle (aucune acquisition ou diversification depuis 4 ans), un refus d’investir dans le domaine satellitaire et un rachat partiel de SFR largement trop couteux pour Orange avec une volonté de la hausse d’un dividende alors que l’endettement est au plus haut.

Cette absence de perspective provoque un désengagement important et une confiance au plus bas dans la Direction comme le montre l’étude triennale du CNPS (Comité Nationale de Prévoyance des Risques Psycho-Sociaux).

La Direction a, une nouvelle fois, tenté d’influer sur le vote en réduisant le nombre de jours de vote à deux jours en pleine période de vacances des personnels.

Chez Orange l’encadrement supérieur dispose de moins de jours de vacances et reste connecté.

Le taux de participation est relativement faible à 18,72% soit 13 140 votants.

Finalement, avec 63,31% de « non », c’est une gifle pour le « DRH de l’année » qui se refuse depuis son arrivée à un dialogue social constructif avec les partenaires sociaux et en particulier avec la première organisation qu’est la CFE-CGC Orange.

La CFE-CGC Orange demande, une nouvelle fois, la réouverture des négociations sur tous les sujets d’importance nécessaires à l’engagement et au bien-être des personnels, pour construire l’avenir de notre entreprise.

« Il n’y a pas de performance économique sans performance sociale » disait Bruno Mettling le DGH d’Orange, artisan de la réconciliation sociale chez Orange après la crise des suicides. »