"Renforcer la dimension managériale au sein de la fonction publique de l'Etat et d'instaurer de nouvelles pratiques permettant de créer des marges de responsabilité accrues pour les cadres qui favorisent l'initiative et la prise de risques" , tel était déjà l'objet de la circulaire de Manuels Vals de juin 2015 (1), dont la mise en oeuvre n'a pas été évidente mais qui a fini par s'imposer. Dès 2017, Edouard Philippe a relancé l'impulsion.

Pour mémoire on notera la sortie d'un document d'importance sur le sujet en 2017  : "Le guide de l'encadrante et de l'encadrant dans la Fonction Publique" (2) , nouvel outil visant à permettre de formaliser et de valoriser les pratiques managériales face aux nouveaux enjeux de la Fonction Publique...Déjà, ce guide entendait "aborder de manière opérationnelle la relation de l'encadrant avec ses collaborateurs et sa relation à son équipe."

Au fil des ans et notamment ces derniers mois, le sujet  n'a cessé d'être intégré dans les préoccupations de la DGAFP (Direction Générale de l'Administration et de la Fonction Publique)

J'avais déjà eu l'occasion de faire état, entre autres, dans ces colonnes de la publication en juin 2020 d'un guide RH des managers dans contexte post-covid ( https://www.miroirsocial.com/participatif/un-guide-rh-pour-saisir-les-opportunites-du-management-post-crise-covid-19-dans-la-fonction-publique)

Dans le cadre de ses travaux sur la transformation des organisations et l’évolution des pratiques managériales, la DGAFP a finalisé  une nouvelle publication (3) en Mai 2022 intitulée "La boussole du manager", dont les fiches ont  vocation à compléter le guide de l’encadrante et de l’encadrant dans la fonction publique, publié en 2017 visé ci-dessus. Le premier volet de cette "boussole" portait sur  "le management sur les valeurs" .

Parmi les aspects traités dans ce document, avec pour objectif de faire évoluer les administrations souvent pointées du doigt pour leur manque de souplesse :
 

• Apprendre à cibler et définir les valeurs essentielles à un bon suivi RH
• Imaginer un modèle type d'exemplarité à la fonction de manager
• Inciter les professionnels à faire participer leurs collaborateurs dans l'élaboration de ce projet....

Et ces dernières semaines "la boussole" s'est "enrichie"  d'un second volet spécifiquement dédié à la thématique du  "management intergénérationnel" (4)

A partir du constat qu'aujourd’hui, plusieurs générations cohabitent au sein des organisations, et que  les managers qui doivent jongler au quotidien entre pratiques, approches et rapports au travail différents....La DGAFP invite  les lecteurs à découvrir quelques leviers et actions à mettre en œuvre afin de faire de cette diversité générationnelle une véritable force au service du collectif de travail.

L'objectif affiché selon la DGAFP : 

• Apporter aux managers de proximité des éléments concrets et des pistes d’actions simples, leur permettant d’adapter leurs pratiques et de créer une réelle valeur collective au sein de leur équipe tenant compte des spécificités de chacune des générations présentes.

On trouve dans cet ouvrage nombre d'exemple d'initiatives "inspirantes" et  de bonnes pratiques à exploiter utilement.

Parmi les pistes évoquées on trouvera, entre autres, des idées telles que :

Impulser une dynamique de partage de compétences et de savoirs entre générations avec :

• la mise en place des binômes basés sur la diversité, permettant de bousculer les habitudes de chacun et de favoriser la coopération et l’échange entre générations différentes.
• l'instauration d'un système de parrainage permettant aux nouveaux arrivants de bénéficier du soutien d’un agent référent pour toutes questions notamment sur des sujets pratiques (fonctionnement du service, de la structure, …).
• la mise en oeuvre d' un dispositif de mentorat, permettant aux agents de tisser des relations interpersonnelles d’apprentissage entre expérimentés et débutants ayant des compétences ou connaissances à acquérir.

Favoriser la communication entre générations au sein de son équipe 

Rassembler son équipe autour de projets collectifs

A suivre...

(1) https://www.legifrance.gouv.fr/circulaire/id/39708

(2) La version 2017 du guide l'encadrant: 

https://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/publications/coll_cadres_de_la_FP/Guide-de-l-encadrant-web.pdf

(3) La boussole du manager n° 1 : Manager par les valeurs (mai 2022)

(4)https://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/publications/hors_collections/la-boussole-du-manager2.pdf