L’emploi, ce sont des entrées et des sorties avec un vague parcours professionnel comme fil rouge entre les deux. Les conditions d’accès à l’emploi ont évolué avec la part croissance des contrats courts et des voies de sorties qui se sont diversifiées : invalidités, insuffisances professionnelles, ruptures conventionnelles, RCC, PDV, accords de performance collective avec un accompagnement à géométrie variable,…Et entre les portes d’entrées et sorties, il s’agit de maintenir l’emploi avec les bons niveaux de compétences et de permettre des évolutions professionnelles.
Une partie des salariés les plus expérimentés du site parisien de Saint-Cloud ont accepté une mobilité en 2006 sur la nouvelle plateforme d’assistance de Tours pour former les nouveaux arrivants. Aucun n’est aujourd’hui sélectionné dans le programme de promotion interne baptisée « pépinière »
La CGT s’interroge sur la réalité de l’abandon en 2004 d’un système de « quotas de notations forcés » en publiant des données qui attestent du niveau d'individualisation des rémunérations.
L’accord GPEC prévoit que l’entretien d’évaluation de tous les salariés se déroule dans le courant du 3ème quadimestre. La filiale Sogeti continue la planification des entretiens à la date anniversaire des contrats de travail.
Cet avenant réécrit quasiment complètement l'accord. Il a été fait en parallèle avec un autre, signé par la CGT, lors de notre fusion avec Gedas.
Le but étant d'harmoniser les accords dans les deux entreprises, et les améliorer.
Voici le projet d'accord visant à mettre sur pied un seul et unique contrat de prévoyance au sein du groupe Safran fruit de la fusion de Snecma et de Sagem en mai 2005. Le dossier a été ouvert le 26 février 2006. La phase de négociation s'est achevé le 25 octobre 2007.