Autour de la table, chaque organisation syndicale a porté ses revendications avec détermination. C’est cette mobilisation collective qui a permis d’aboutir à un accord signé à l’unanimité (FO, CFDT, SUD, CGT, CGC) , preuve que lorsque les salariés sont défendus avec conviction, des avancées concrètes sont possibles

Pour la troisième année consécutive, un accord sur les revalorisations salariales a été conclu entre la direction de l’Assurance mutuelle des motards (AMDM) et les deux organisations syndicales représentatives du personnel : FO et l’Unsa

 

Principales mesures:
 

Sur fond de déménagement à plus de 30 km du site Vabel Cosmétique de Tergnier près de Saint-Quentin (Aisne), l’échec des NAO a mis le feu aux poudres. Avec plus de 78 salariés en grève sur les 90 que compte l’unité de production, la direction a finalement reçu les élues FO et accepté de rouvrir les négociations la semaine prochaine.

Engagées depuis mi-novembre 2025 avec l’ensemble des Organisations syndicales représentatives dans l’UES Europ Assistance ( CFDT, FO et (CFE-CGC), les négociations se sont finalement conclues par un accord signé par la CFDT et la CFE-CGC ( avec une clause de rendez-vous avant la fin du premier trimestre 2027)

La deuxième réunion de négociation annuelle obligatoire (NAO) dans le secteur de la logistique vient de se tenir.

Les négociations salariales de la branche TRMAA ( Transports routiers de marchandises et activités auxiliaires du transport) viennent de révéler des propositions patronales particulièrement préoccupantes pour les salariés du secteur.

 

Après un cycle de réunions sur les NAO 2026 relativement tendu et la grève du 27 janvier, la direction de la Macif a finalement accepté de revoir sa copie et formulé d'ultimes propositions aux organisations syndicales le février.

Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) témoignent d’une volonté patronale persistante de substituer la reconnaissance collective par une individualisation massive et aléatoire de la rémunération.

Les NAO 2026 s’annoncent marquées par le recul des budgets, une recomposition des équilibres entre augmentations générales (AG) et augmentations individuelles (AI) et l’essor de certaines mesures périphériques.

91,8 % des salarié·e·s en CDI ont vu leur pouvoir d’achat reculer entre 2021 et 2023.