L’entreprise a toujours été un sujet d’analyse passionnant pour comprendre les évolutions technologiques et sociétales à l’œuvre. Elle peut parfois rassembler quatre générations amenées à travailler ensemble et reposant sur des comportements totalement différents, qu’il s’agisse du travail, du partage ou de l’engagement. A ce titre, les leviers de l’engagement des salariés ne sont plus les mêmes que par le passé. La qualité de vie au travail et son corollaire d’équilibre vie privée-vie professionnelle, l’exploration concrète des valeurs de la RSE ou la prise en considération environnementale ont pris le pas sur les leviers plus classiques, tels que la rémunération, le déroulement de carrière ou la sécurité de l’emploi. Les champs de mobilisation ont évolué et ont parfois créé des crispations entre les générations au sein d’une entreprise. Il est devenu difficilement de parler d’une même voix pour toucher tous les publics.

Et ces exigences d’adaptabilité et de remise en question concernent autant les représentants de la direction que les élus du personnel. Ils le doivent d’autant plus que les attentes de ces publics jeunes s’inscrivent dans un cadre d’entreprise très mouvant, entre introduction de l’intelligence artificielle à vitesse accélérée, obligation d’intégrer les exigences environnementales et modes de diffusion sans filtre des informations sur les réseaux sociaux, sans oublier l’émergence de nouveaux cadres de travail, tels que le télétravail, le changement fréquent de lieux de travail, le turn-over.

Les acteurs de l’entreprise, côté direction et côté syndicats, sont plus que jamais obligés de se réinventer, d’être à l’écoute et de remettre à plat certaines de leurs certitudes face à de jeunes générations moins attachées aux process et soucieuses avant toute chose de la qualité de vie au travail.
 

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