Notre organisation syndicale  accueille favorablement les annonces du gouvernement sur la réforme du métier infirmier, tout en appelant à une reconnaissance pleine et entière du rôle clé des infirmières et infirmiers dans notre système de santé.

Il y a un paradoxe que la France refuse de regarder en face. On nous parle sans cesse de la « soutenabilité » de notre protection sociale, des « déficits abyssaux », de la nécessité de « réformer ». Mais on oublie de dire qui a cessé de payer.

Et si les managers de proximité, ces pivots essentiels du quotidien en entreprise, étaient les grands oubliés de nos organisations modernes ? Au-delà du cliché du « manager entre le marteau et l’enclume », un point de rupture émerge : une fatigue profonde, systémique, qui appelle un vrai changement de regard.

Dans la négociation de l’accord de méthode au sujet de l’attribution de la complémentaire santé, il est fait état de l’article L2222-3-1 du code du travail qui stipule « une convention ou un accord collectif peut définir la méthode permettant à la négociation de s’accomplir dans des conditions de loyauté et de confiance mutuelle entre les parties »

ARPÈGE : L’Assurance maladie enterre son logiciel défaillant après avoir ruiné des milliers (millions ?) d’euros. Un nouveau système, SOLA, est annoncé sur les « cendres » de son ancien fiasco.

La négociation en cours des régimes de santé complémentaire des actifs et retraités de l'UCANSS n'est pas une simple discussion technique entre partenaires sociaux.

Sous couvert de modernité, cette organisation du travail déshumanise les bureaux. Syndicats et experts plaident pour un retour aux postes attitrés.

C’est un document qui fera date : adopté en décembre 2025 et révélé ce 20 janvier dernier, le rapport prospectif du Haut Conseil du Travail Social (HCTS) ne se contente pas de prédire l’avenir : il nous somme de le choisir. Entre une « ubérisation » déshumanisée et une refondation humaniste, l’avenir de notre cohésion sociale se joue maintenant.

On exige des managers qu'ils portent l'entreprise. On les rémunère comme s'ils la traversaient.

Le système peut encore être sauvé, mais au prix d’un choc de lucidité et d’une refonte structurelle, surtout du côté des recettes. Il ne s’agit plus de gratter quelques mois d’âge légal, mais de reconstruire un socle durable, lisible et équitable pour la retraite par répartition.​