• Quand l’expert devient manager : ce que le dialogue social voit souvent trop tard
    On devient souvent manager parce qu’on a montré qu’on savait faire son métier. Mais manager est aussi un autre métier, qui suppose d’apprendre à regarder, comprendre et travailler des situations humaines parfois complexes. À partir de mon expérience d’élu, du secteur bancaire et de ma pratique de coach sportif, je m’interroge sur ce qui changerait si l’on pensait davantage le management comme un entraînement régulier, avant que les difficultés n’arrivent jusqu’au dialogue social.
    Mathieu Coindet jeu 29/10/2026 - 21:41
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    16 / 06 / 2026 | 294 vues

    Les résultats du sondage Anact et Malakoff Humanis « Manager, c’est tout un travail »

    À l’occasion de la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail 2026, l’Anact et Malakoff Humanis se sont intéressés au regard des manageurs – top et middle, toutes tailles d’organisation - sur leur propre activité. Le sondage montre que manager, c’est gérer une pluralité de missions - entre pilotage de l’activité, gestion des urgences, accompagnement des équipes et production - sans avoir toujours les moyens et le temps de se concentrer sur ce qui devrait être au cœur du métier : l'humain.
  • Le management : organiser l'invisible, transformer l'humain
    Le rôle du management dépasse largement la simple fonction d’encadrement. Il s’agit d’organiser l’invisible, ce fragile espace entre la décision et son exécution, où tout repose sur l’humain. Trop souvent sous-estimé, ce rôle est pourtant déterminant pour transformer la volonté stratégique en résultats concrets, durables et justes.
    Bruno Gasparini ven 28/11/2025 - 11:41
  • Management en temps de crise : changer les managers ou repenser les normes ?
    Tant que l'on ne changera pas les règles du jeu structurelles, les meilleurs outils et formations resteront des rustines sur un système en tension.
    Geoffroy Carpentier ven 23/05/2025 - 10:57
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    18 / 02 / 2025 | 1537 vues

    Pourquoi la médiation professionnelle fonctionne ?

    À la croisée de la rigueur méthodologique et des dynamiques cérébrales, la médiation professionnelle s’impose comme un art de la raison appliquée aux relations humaines. Là où l’émotion domine, où l’incompréhension s’installe, elle trace un chemin structuré vers la clarification et l’ajustement des postures. Mais qu’est-ce qui la rend si puissante ? En plongeant au cœur des mécanismes neuronaux, nous découvrons une résonance inattendue : une méthode qui épouse les processus mêmes qui façonnent notre perception, notre régulation émotionnelle et nos décisions. Comprendre ces liens, c’est ouvrir la porte à une pratique renouvelée de la médiation, où chaque échange devient un levier de transformation.
  • L'autonomie des managers d'Orange se dégrade
    L'enquête du cabinet Secafi conduite auprès des managers d'Orange souligne que 45 % considèrent ne pas disposer des effectifs nécessaires pour mener à bien les missions de leur unité. Un phénomène renforcé par le fait que les managers regrettent une dégradation de leur autonomie pour négocier les objectifs (...)
    Philippe Charry lun 25/04/2022 - 00:54
  • Le désengagement est-il une fatalité ? Six pistes pour le faire diminuer
    Combien d’articles a-t-on lus sur le désengagement ? Depuis des années, on voit fleurir de belles initiatives des RH pour le réduire. Pourtant, il continue d’être bien présent. Les entreprises ont mal à leur engagement (...)
    Julien Teneul ven 07/05/2021 - 00:49