Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Les difficultés de recrutement et de fidélisation des salariés sont un enjeu montant pour l’ensemble de l’ESS, accentué depuis la crise du Covid.
Il est possible d’agir et d’obtenir des résultats.
Notre organisation syndicale représentative au niveau du groupe CA SA (*), réagit aux nouveaux principes d’organisation du télétravail présentés par la Direction. Si cette dernière affirme que le quota annuel de jours télétravaillables demeure inchangé, nous considérons que, au-delà de cette affirmation, les conditions d’exercice du dispositif évoluent sensiblement.
