L’Inspection Générale des Affaires Sociales (Igas) a publié récemment un nouveau rapport (*) dans lequel elle appelle à revoir la gouvernance RH des métiers de la santé et du social pour renforcer l'attractivité à ces métiers 

Dans un contexte marqué par des contraintes fortes sur les finances publiques, un déficit d’attractivité de certaines professions du social, ainsi que des enjeux d’offre importants du secteur, le rapport  souligne la nécessité de renforcer la capacité de pilotage des pouvoirs publics. 

Pour les auteurs, cela implique de mieux anticiper et suivre les évolutions de la masse salariale, d’évaluer les tensions RH des différents secteurs et de calibrer des réponses structurées, appuyées sur des travaux prospectifs.

Le constat:

Une multiplicité des sources, mais une forte hétérogénéité : les sources de données RH aujourd’hui disponibles sont multiples, mais très disparates entre les secteurs et les établissements. Elles sont insuffisamment exploitées, rendant difficile de disposer d'une vision d’ensemble ;

• Des remontées nombreuses mais trop tardives dans les champs sanitaire et médico-social : leur décalage temporel ne permet ni de suivre les tensions RH en temps réel ni de mettre en œuvre des actions correctrices ;

• Un déficit de données dans certains secteurs, notamment dans la protection de l’enfance et surtout la petite enfance, où les informations RH transmises aux pouvoirs publics restent particulièrement limitées ;

•  Un potentiel fort, mais encore partiellement exploité de la déclaration sociale nominative (DSN) : ses promesses de simplification et d’amélioration des remontées de données sont réelles, mais nécessitent un travail de fiabilisation pour être mieux exploitées ;

• Une culture de la donnée en progression au sein des pouvoirs publics, mais encore insuffisante, induisant un manque de fiabilité et une sous exploitation de la donnée par les acteurs.

Les principales propositions  pour renforcer la qualité et l’usage des données RH:

Pour atteindre ces objectifs, la mission formule plusieurs recommandations opérationnelles :

• Fiabiliser la DSN afin de limiter progressivement les remontées additionnelles, chronophages pour les acteurs ;

• Simplifier et améliorer la fiabilité des données existantes, en agissant à la fois sur la collecte et sur la qualité des restitutions aux acteurs ;

• Créer un tableau de bord annuel, puis trimestriel, avec des indicateurs de tension RH pour l’ensemble du secteur social et médicosocial ; 

• Renforcer la connaissance prospective en matière de ressources humaines, en élargissant les travaux de l’Observatoire national des démographies des professions de santé à l’ensemble des professions du médico-social et du social.

(*) Le  rapport complet:

Rapport Igas - attractivité du champ social - données RH (2024-073R).pdf (PDF - 2.49 Mo)