Animé par l’Avise (1) et rassemblant plus de 120 personnes de tout horizon, Social Value France est le 1er réseau français de débat et de partage autour de l’actualité et des pratiques d'évaluation de l'impact social.

La publication par Social Value France d'un document (2) sur les principes d'action du réseau  intervient dans un contexte d’évolution des pratiques d’évaluation d’impact.

 La maturité croissante des acteurs de l’évaluation d’impact, l’élargissement de l’écosystème et la généralisation de ces pratiques ont permis une meilleure compréhension et valorisation des activités des structures à impact social et environnemental, en premier lieu celles de l’économie sociale et solidaire (ESS).

Pour les praticiens de l’évaluation d’impact, cette généralisation a permis de mieux structurer ces métiers et pratiques et de faciliter la construction d’un langage commun.

Elle soulève en revanche des risques, comme celui de l’impact-washing (3), pouvant engendrer une baisse de qualité des évaluations et une perte de crédibilité pour ces pratiques.

Le contexte actuel de diminution des financements publics et de pression accrue sur les structures pour démontrer leur performance économique présente d’autres risques : dépriorisation des démarches d’évaluation d’impact, absence d’alignement avec les objectifs stratégiques du projet, voire abandon total.

Conséquence pour les structures de l’ESS : la valeur ajoutée de leur évaluation d’impact s’en trouvera affaiblie, affectant ainsi le pilotage stratégique global du projet.

Face à ces constats, le réseau Social Value France soutient que l’évaluation d’impact peut et doit apporter des réponses concrètes et utilisables pour la société et sa transition juste.

Pour cela, elle doit être structurée par des principes communs pour en garantir la qualité et l’utilité. Il s’agit ainsi de favoriser une culture commune de l’évaluation responsable qui contribue à renforcer le pouvoir d’agir des acteurs de l’économie sociale et solidaire.

Une base de principes et de critères pour des démarches d’évaluation d’impact de qualité.  Portés par les membres du réseau Social Value France, les huit principes d’action  développés – enrichis de recommandations pratiques – s’appuient sur une conviction forte : l’évaluation d’impact doit apporter des solutions concrètes et utiles pour accompagner la société vers une transition juste.

Leur objectif ? Garantir la qualité et l’utilité des démarches d’évaluation d’impact.

(1) Depuis plus de 20 ans, le projet associatif de l’Avise est de faire de l’économie sociale et solidaire (ESS) et de l’innovation sociale les moteurs d’un changement nécessaire de notre économie, pour la rendre plus durable, plus soutenable et plus humaine.

https://www.avise.org/

(2) Ce document (À découvrir ici) s’inscrit également dans la continuité des huit principes du Social Value International et des principes et critères d’évaluation définis par l’OCDE 

(3) Impact-washing : approche instrumentaliste consistant à communiquer auprès du public une image d’engagement ou d’utilité sociale, sans apporter de preuves d’action et d’impact.

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                                            Lancement des Groupes de travail 2026

Depuis janvier 2025, le réseau est structuré en deux groupes de travail distincts. En 2026, chaque groupe de travail choisit une thématique annuelle à explorer :

- Le groupe de travail 1, dédié aux structures qui évaluent l'impact de leurs projets, explorera la thématique : « Impacts territoriaux, de l’individuel au collectif »

- Le groupe de travail 2, dédié aux accompagnateurs de l’évaluation d’impact, explorera la thématique : « Positionner l’impact social et environnemental dans le paysage des normes de durabilité, RSO et reporting extra-financier afin de mieux convaincre ».

>> Retrouvez la présentation des thématiques 2026 

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 Positionner l'évaluation d'impact par rapport aux pratiques, normes et labels de RSO et durabilité ?

Les pratiques, normes et labels de responsabilité sociétale des organisations (RSO) se sont considérablement développés ces dernières années, au point de coexister, voire de se superposer, avec les démarches d’évaluation d’impact.

Pour les praticiens de l’évaluation d’impact, cette montée en puissance soulève des questions concrètes : RSO et évaluation d'impact relèvent-elles de logiques différentes, ou sont-elles complémentaires ?

En quoi les pratiques RSO renforcent-elles la capacité de plaidoyer des structures ?

>> Retrouvez les principaux enseignements de cette session et des précédentes